О Компании

Группа Компаний «Волгасофт» - одна из ведущих консалтинговых фирм - франчайзи 1С в Волгоградском регионе, представленная на рынке с 1999 года. Мы оказываем услуги по автоматизации процессов, связанных с целевым управлением компанией, на базе собственной разработки – автоматизированной системы «Волгасофт: Управление по целям и KPI».

Наш продукт - инструмент поддержки стратегического и оперативного управления, оценки эффективности компании, подразделений, сотрудников посредством автоматизированного управления КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (KPI). Решение опирается на методологию целевого управления (МВО), концепцию сбалансированной системы показателей (BSC), развивает инновационные идеи в области управления эффективностью и учитывает успешный опыт внедрения системы целевого управления в сотнях российских компаний.

Программа предназначена для использования как управленческим составом для планирования и анализа бизнес-показателей, так и другими сотрудниками, для обеспечения оперативной эффективности, контроля исполнения задач и расчета премии в зависимости от результатов работы. Решение одинаково успешно применяется предприятиями малого, среднего и крупного бизнеса, а также в компаниях различной отраслевой специализации.

Новости Все новости

17.05.2012 Принимайте участие в семинарах в гг.Орел-Курск
Компания "Волгасофт" проводит 28-29 июня 2012г. в гг.Орел и Курск семинар "Построение эффективного бизнеса через целевое управление (MBO)" Подробнее...

04.05.2012 Компания "Волгасофт" стала участником проекта 1C-COMMUNITY.RU
Компания Волгасофт стала участником проекта 1C-COMMUNITY.RU. Подробнее..

01.05.2012 Вебинар "Управление по целям и KPI, оплата по результату
Всем, кого интересует технология целевого управления и использование программного продукта "Волгасофт: Управление по целям и KPI" предлагаем принять участие в бесплатном вебинаре, который состоится 17 мая в 10 утра по московскому времени. Регистрируйтесь и не пропустите...

Презентации

Список мероприятий

Презентация "Управление по целям и KPI"

Статьи

Архив

28.12.2011 Волгасофт: Управление по целям и KPI(Часть 5)

С использованием этого инструмента руководитель может связать стратегические цели компании и текущую (операционную) деятельность. Программный продукт позволяет создавать матрицы результативности (MBO-матрицы) для каждой должности и подразделения. Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Программный продукт позволяет интегрировано управлять всеми стратегическими проектами, оперативными поручениями и задачами, направленными на улучшение конкретных целевых показателей.

28.12.2011 Панели бизнес-показателей как инструмент управления бизнесом (Часть 4)

Управление эффективностью бизнеса охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления организацией. Для решения указанных задач используются такие технологии управления, как: разработка и формализация стратегии с использованием стратегических карт (BSC), функционально-стоимостной анализ и бюджетирование, бизнес-анализ и моделирование, мониторинг ключевых показателей деятельности (KPI), консолидация и анализ управленческой отчетности.

28.12.2011 Персонал: мотивация, стимулирование, вознаграждение. Премирование на основе KPI (Часть 3)

Управление по целям нельзя свести исключительно к планированию с применением KPI и стимулированию персонала. Ключевой составляющей процесса целевого управления является коммуникация: без нее, описанные цели останутся лишь на бумаге...Целевое управление подразумевает то, что руководитель должен регулярно давать подчиненным обратную связь относительно их эффективности, что позволяет сотрудникам самостоятельно корректировать свое поведение и улучшать результаты...

28.12.2011 Управление операционной эффективностью. BSC, MBO, KPI и другие…(Часть 2)
Задачи, поручения и инициативы – такой же инструмент измерения и реализации целей, как и показатели деятельности (KPI), однако они имеют самостоятельную значимость, и являются дополнительным критерием для оценки результативности сотрудников. Использование механизма планирования и согласования задач позволяет структурировать рабочее время сотрудника, повысить исполнительскую дисциплину.

28.12.2011 Управлять по целям : Система управления эффективностью бизнеса (Часть 1)

Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Основной принцип ССП - управлять можно только тем, что можно измерить.

19.09.2011 Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!

...В статье поднята проблема мотивации персонала в условиях кризиса. Автор указывает на необходимость применения автоматизированной системы для сбора, хранения показателей и организации учета субъективных оценок работы персонала. В статье приведены значимые факторы, от которых зависит работоспособность технологии управления по целям длительное время...

Отзывы

Все отзывы

30.04.2012 А-софт
....Логичным результатом внедрения стала возможность в режиме реального времени контролировать работу всех подразделений компании, оперативно управлять целями и закдачами сотрудников, эффективно повышать результаты работы всех подразделений...

30.03.2012 ФинПроСофт
...Одним из главных преимуществ программы "Волгасофт: управление по целям" является оценка эффективности компании, подразделений, сотрудников посредством автоматизированного управления ключевыми показателями деятельности....

Эвм - Информ

...Выражаем благодарность компании «Волгасофт» за содействие при внедрении программы «Волгасофт: Управление по целям». В связи с увеличением количества сотрудников компании, расширением штата специалистов и...

ПромИнфоКонсалт(Интеллектуальные решения), Самара

...Важным преимуществом конфигурации "Волгасофт:Управление по целям" является привязка показателей к заработной плате, что стимулирует и руководителей, и их сотрудников не просто к выполнению работы, но и к ее улучшению...

"Диалог ИТ", Санкт-Петербург

...Программа позволила упростить оценку сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках...

"АйТи Юниверс", Самара

...Программа позволила упростить оценку сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках руководителей...